毛時(shí)明老師加入三生已經(jīng)7年了，在豬場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的工作上累積了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)豬場(chǎng)母豬繁殖管理有著自己的獨(dú)到見(jiàn)解。今天，我們就邀請(qǐng)到了毛老師來(lái)和我們分享一些他在從事技術(shù)服務(wù)工作過(guò)程中的故事。

非瘟的爆發(fā)，給豬場(chǎng)帶來(lái)了沉痛的打擊，也給我們技術(shù)服務(wù)的工作增加了許多困難。尤其是去年下半年和今年上半年，想要進(jìn)入豬場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)更是難上加難，到近段時(shí)間才相對(duì)好轉(zhuǎn)一些。今天就來(lái)和大家分享一個(gè)我前段時(shí)間去進(jìn)行服務(wù)的豬場(chǎng)的故事吧。

在來(lái)到這個(gè)豬場(chǎng)前，其實(shí)我的心情非常忐忑。這家豬場(chǎng)是由育肥場(chǎng)改為繁殖場(chǎng)的，場(chǎng)內(nèi)欄舍設(shè)施簡(jiǎn)陋，無(wú)定位欄無(wú)分娩舍，更談不上有公豬誘情及相關(guān)授精器材等，當(dāng)時(shí)也沒(méi)有專業(yè)的母豬飼養(yǎng)人員和配種隊(duì)伍，連最基本的母豬基礎(chǔ)免疫都還沒(méi)做全。

場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)于精準(zhǔn)批次化管理技術(shù)非常有興趣，就找到了我，想嘗試通過(guò)批次化技術(shù)整改豬群管理。我和豬場(chǎng)的工作人員一起相互配合，一起出謀劃策，花了近2個(gè)月的時(shí)間完成基本的生物安全措施，對(duì)飼養(yǎng)人員分工等也做了調(diào)整。隨后，我和豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、繁育主管、配種員等進(jìn)行多次溝通，最后總結(jié)出了關(guān)于生物安全和實(shí)施批次生產(chǎn)亟待解決的十一個(gè)問(wèn)題，準(zhǔn)備逐一攻破。

在批次設(shè)計(jì)方面，首先考慮的是3周批。原計(jì)劃是讓所有后備母豬先在這個(gè)豬場(chǎng)內(nèi)配種，臨近分娩時(shí)轉(zhuǎn)移至其他豬場(chǎng)，單次分娩目標(biāo)是280頭，后來(lái)考慮到生物安全防控等實(shí)際情況，場(chǎng)長(zhǎng)決定還是就在該場(chǎng)內(nèi)分娩，將一幢育肥舍改造為分娩舍，批分娩目標(biāo)是240頭，批次化生產(chǎn)方案重新調(diào)整為5周批。后來(lái)，又考慮到這個(gè)豬場(chǎng)母豬妊娠期是116-117天，如果實(shí)施5周批，仔豬哺乳必須是21天，這是在妊娠114天基礎(chǔ)上計(jì)算的，會(huì)導(dǎo)致哺乳期縮短到18-19天，對(duì)仔豬生長(zhǎng)不利。在與場(chǎng)長(zhǎng)、繁育主管一起分析情況后，一致決定將批次周期調(diào)整到36天批，即哺乳期為23天，最后實(shí)現(xiàn)繁殖周期妊娠116天+哺乳23天+斷奶發(fā)情5天，共144天，正好被36天整除，不影響連續(xù)生產(chǎn)。

在批次周期設(shè)計(jì)確定后，豬場(chǎng)要面對(duì)的就是實(shí)操問(wèn)題。我進(jìn)場(chǎng)查看了欄舍布局狀況，每欄都有30-40頭育肥后備母豬，豬群密度偏大，要求篩選后每欄內(nèi)的后備豬頭數(shù)減少到20頭左右。對(duì)于這批育肥后備母豬，我和場(chǎng)長(zhǎng)親自挑選，親自調(diào)教喂藥，開(kāi)始時(shí)預(yù)選了約310頭，全部在大欄內(nèi)飼喂孕力寶，并對(duì)每欄豬用噴漆進(jìn)行編號(hào)，防止混淆，便于管理。

在藥液飼喂過(guò)程中，因?yàn)樘鞖庾儫釋?dǎo)致效果突然下降，我和場(chǎng)長(zhǎng)緊急商議，減少每欄育肥后備豬的頭數(shù)，并用糖水再調(diào)教，剔除了喂藥效果不佳的豬只，第二天余下豬只采食藥物的狀態(tài)就恢復(fù)正常了。喂藥期間豬只是否清晰編號(hào)非常重要，能夠幫助確認(rèn)喂藥效果，我們由開(kāi)始油漆編號(hào)改作后來(lái)用紅紫黑不同顏色不同天數(shù)進(jìn)行標(biāo)記。連續(xù)喂藥18天后，接著進(jìn)入定時(shí)輸精程序，即注射艾力生和生源，同時(shí)進(jìn)行誘情，最后完成兩次配種。在配種前繼續(xù)剔除不符合條件的豬只。

配種的操作環(huán)節(jié)是讓我印象最深刻的。我們準(zhǔn)備了公豬作誘情，臨時(shí)組裝了十多個(gè)定位欄，待配后備母豬趕入欄中配種，配完后趕出再換下一只待配豬，這樣的操作消耗了大量時(shí)間。加上人員不足等因素，第一次配種一直到第二天凌晨2點(diǎn)才完成，持續(xù)了10個(gè)小時(shí)，第二次也持續(xù)了9個(gè)小時(shí)。在配種操作期間，我主動(dòng)承擔(dān)總調(diào)度總指揮的角色，豬只有次序地趕進(jìn)趕出定位欄，每欄豬配好后都趕回原大欄，極個(gè)別發(fā)情的豬站立趕不動(dòng)的還需派人上欄輸精。特別是快結(jié)束前的一小時(shí)，大家都已經(jīng)疲憊不堪，現(xiàn)在回憶起來(lái)，這樣的配種經(jīng)歷還真是頭一回遇見(jiàn)，想來(lái)也算精彩。

最后，我們的辛苦和努力也得到了收獲，良好的受孕率讓豬場(chǎng)和我自己都感到滿意。

“一日服務(wù)，終身服務(wù)。”對(duì)我來(lái)說(shuō)，技術(shù)服務(wù)的每一次工作都是對(duì)我的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。在推廣精準(zhǔn)批次化管理技術(shù)的過(guò)程中，我們要簡(jiǎn)單清晰地告訴客戶什么是批次生產(chǎn)，什么是定時(shí)輸精，它能給你帶來(lái)什么，讓我們的技術(shù)和方案通俗易懂。同時(shí)，我們需要結(jié)合客戶豬場(chǎng)的設(shè)施情況（欄位分布，棟舍分布，給料途徑等）、人員分布、生產(chǎn)需求(哺乳時(shí)間，空欄時(shí)間等) 及精液供應(yīng)等情況來(lái)設(shè)計(jì)更加適合客戶需求的批次化方案，還要讓客戶了解設(shè)計(jì)原理、明確操作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等，以便能更好地理解和操作。這些對(duì)我的個(gè)人能力提出了較高的要求，要學(xué)習(xí)如何簡(jiǎn)單清晰地表達(dá)，如何把握表達(dá)的準(zhǔn)確性和趣味性，讓客戶360度了解和掌握批次化生產(chǎn)管理技術(shù)，幫助客戶完善豬只生產(chǎn)管理體系，提高生產(chǎn)效益，這是作為一個(gè)三生技術(shù)老師孜孜不倦的追求。